독서일기(경제경영)

메타버스 모든 것의 혁명

자작나무의숲 2024. 1. 25. 18:23

1. 개괄
매튜 볼이 쓴 "메타버스 모든 것의 혁명"을 읽었다.

2. 발췌
기술적 변화를 예측하기 어려운 이유는 이것이 하나의 발명이나 혁신, 또는 개인에 의해 일어나는 것이 아니라, 수많은 변화가 함께 일어나야만 현실적으로 전환이 이뤄질 수 있어서다.

그 누구도 나무가 쓰러지는 소리를 듣지 못했다면 그 나무는 쓰러진 것이 아니다. 즉 타인에게 활용되지 않는 리소스는 리소스가 아닌 것이다. 따라서 모든 사람이 나무가 쓰러지는 소리를 듣기 위해서는 모두가 나무에 물을 주는 수밖에 없다.

거대  기업들과 빅테크 기업들이 이끄는 지금 시대에도 중소기업 3000만 곳 이상이 미국 노동 인구의  절반 이상을 고용하고 미국 GDP의 절반을 책임지고 있다.

애플이 인터랙티브 경험에 가하는 온갖 제약 중에서도 가장 엄격하게 통제하는 것은 새로운 결제 채널이다.

마이크로소프트의 제품은 더 이상 자체 운영체제, 하드웨어, 기술 스택, 또는 서비스에  국한되어 설계되거나 작동하도록 최적화되지 않는다. 대신 특정 플랫폼에 구애받지 않고 가능한 한 많은 플랫폼을 지원한다.

2024. 1. 25. 서울 자작나무

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